Product Owner as a Service - Wir führen Projekte zum Erfolg

Die Aufgaben eines Product Owners sind vielfältig. Sie erfordern eine Mischung aus technischem Verständnis, Kommunikationsfähigkeit und Managementkompetenz. Ein guter Product Owner muss in der Lage sein, die Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen, aufzunehmen und zu priorisieren. Gleichzeitig muss er sicherstellen, dass das Team von den unterschiedlichen Anforderungen nicht überfordert wird auf Kurs bleibt. Nur so wird ein Projekt auch wirtschaftlich erfolgreich für einen optimalen Return On Invest.

Wenn wir die Rolle des Product Owners für andere Unternehmen einnehmen, verstehen uns dabei nicht als „externer Dienstleister“. Wir ziehen T-Shirts in anderen Unternehmensfarben an und wollen Teil des Teams werden.

Folgende Aufgaben können unsere Product Owner unter anderem übernehmen:

1. Definition der Produktvision
   Ohne Vision keine Mission: Die Aufgabe des Product Owners ist es, eine klare Vision für das Produkt zu schaffen. Die Bedürfnisse der Stakeholder müssen verstanden und in einfachen Bildern zum Ausdruck gebracht werden. So stellen wir sicher, dass das Team das Produkt in die richtige Richtung entwickelt. Die Vision dient als Fixstern für das Teamauf ihrer Mission. Es hilft dem (Scrum) Team, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.
2. Strategische Produktentwicklung
   Wenn die Vision klar ist, dann geht es an die Strategieentwicklung des Produktes. Auf Wunsch helfen wir bei der Ausarbeitung von Vision, Mission und Ziele. Daraus lassen sich auch wichtige KPIs für die Erfolgsmessung ableiten.
3. Erstellung des Product Backlogs
   Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Arbeit eines Product Owners ist die Erstellung des Product Backlogs. Hierbei handelt es sich um eine Liste von Funktionen und Anforderungen, die das Team in Bezug auf das Produkt umsetzen soll. Das Product Backlog ist eine lebendige Liste, die sich im Laufe der Zeit ändern kann, da neue Anforderungen hinzugefügt werden oder alte entfernt werden.
4. Priorisierung des Product Backlogs
   Ein Product Owner muss in der Lage sein, das Product Backlog zu priorisieren. Er entscheidet nach wirtschaftlichen Maßstäben oder Zielvorgaben, welche Funktionen und Anforderungen zuerst umgesetzt werden, um sicherzustellen, dass das Produkt so schnell wie möglich einen Mehrwert für die Kunden bietet. Hierbei werden die Bedürfnisse der Kunden, die Marktanforderungen und die technischen Fähigkeiten des Teams berücksichtigt.
5. Zusammenarbeit mit dem Team
   Ein Product Owner arbeitet ng mit dem Entwicklungsteam zusammen. Er stellt sicher, dass das Team ein klares Verständnis für die Vision und die Anforderungen hat und dass das Team den richtigen Weg einschlägt, um das Produkt umzusetzen. Unsere Product Owner sind auch in der Lage, Feedback vom Team aufzunehmen und darauf entsprechend zu reagieren.
6. Überwachung des Fortschritts
   Der Product Owner überwacht den Fortschritt des Teams stellt sicher, dass das Produkt wie geplant entwickelt wird. Er verfolgt den Fortschritt des Teams, überprüft die Arbeit und steuert gegebenenfalls gegen, um sicherzustellen, dass das Produkt auf Kurs bleibt.

Unsere Product Owner leben Agilität nicht nur in Scrum-Projekten sondern bringen wertvolle Skills mit:

• mehrjährige Projekterfahrung
• Zertifizierungen (bspw. PSPO 1 Zertifizierung nach Scrum)
• Pragmatismus und methodische Stärke zur Problemlösung im Sinne des Projektziels
• Fähigkeit, sich schnell in neue Sachverhalte einzuarbeiten
• Teamplayer: Wir verstehen uns nicht als externer Dienstleister, sondern sind gerne Teil der Crew, um eure Missionsziele zu erreichen

Je nach Anforderungen an das Projekt können wir auch unterschiedliche Spezialisierungen in den Bereichen Strategieentwicklung, UI/UX oder Onlinemarketing einbringen. Von Marketing Dashboards über Google Ads bis zu Design Sprints können wir Agenturübergreifend unsere Spezialisten einbringen. Wir agieren branchenübergreifend und sind sowohl mit den Anforderungen an die B2C- als auch die B2B-Branche vertraut.